- ce obiective trebuie atinse si in ce ordine;
- ce actiuni trebuie intreprinse, care sunt conditionarile dintre acestea, cand trebuie ele sa inceapa si cand trebuie sa fie terminate;
- costruile si resursele necesare diferitelor actiuni preconizate;
- nivelele de calitate impuse si criteriile de apreciere ale acesteia;
- bugetul proiectului si programul de procurare a resurselor necesare;
- structura de repartizare a muncii si a responsabilitatilor defalcata pe fazele de dezvoltare ale proiectului si pe persoanele care raspund de conducerea si urmarirea proiectului.
- un plan director (strategic) care se refera la obiectivele principale si la actiunile pe termen lunig. Dupa acest plan se orienteaza conducatorul proiectului in elaborarea deziilor de ansamblu.
- unu sau mai multe planuri mai detaliate corespunzatoare celorlalte nivele ierarhice ale structurii de conducere a proiectului. Gradul de detaliere este cu atat mai mare cu cat nivelul ierarhic caruia ii este adresat este mai mic.
Insasi transpunerea in practica a planului unui proiect necesita o serie de actiuni specifice a caror planificare in timp si evaluare din punctul de vedere al cheltuielilor si resurselor este tot atat de importanta ca si planificarea activitatilor constitutive ale proiectului!!
Functie de nivelul de conducere la care sunt adoptate planurile si deiciziile care privesc diferitele faze de evolutie ale unui proiect: concepere, dezvoltare, realizare si monitorizare, se impart in:
